Honor CEO James Li: The Battle for the AI Entry Point Needs a New Approach; AHI Framework Adds TQ Trustworthiness

荣耀CEO李健：AI入口之争，该换种打法了凤凰网科技下载客户端 独家抢先看2026年11月06日 12:32:41 来自北京市Updated 2026年11月06日 12:32:32

作者/刘毓坤

然而，技术能力可以接管应用，但难以成为被生态普遍接受的入口。入口之争的底层逻辑正在发生变化。

今天，在2026移动网络大会现场，荣耀CEO李健给了一个不同的答案。他说，入口无需争夺，信任自会汇聚；未来的入口不独属于任何一家厂商，而是属于每一个用户。

谈及AI入口之争，他提到，过去十年，筑墙是行业的护城河，谁的墙越高，谁的地盘越大。但用户的生活，从来不分墙里墙外。这句话表面看是表态，实际是荣耀已经在换一套竞争逻辑。

高盛今年1月的研报提出，AI时代的超级入口可能具有垄断性。用户只需要一个默认入口，其他参与者可能退化成被调用的功能。对终端厂商和模型厂商来说，谁都不愿意只做一块没有决策权的屏幕。于是，抢入口、做代操作、跨应用接管，成了一种看起来很自然的选择。

“技术的尺度，最终是人的尺度”，在李健看来，决定商业范式的从来不是技术，而是稀缺。从通道经济、注意力经济到意图经济，每一次稀缺转移，都会重新定义入口在哪里。

而意图到结果的闭环，要跨越三道门槛：智能、上下文、信任。智能服务越主动，信任的挑战就越严峻。

这也是荣耀今年在AHI框架里加入 TQ的原因。今年3月，荣耀讲AHI时，核心还是IQ和 EQ：智能度和生命感。八个月后，框架里多了 TQ，也就是信任度。逻辑不复杂，智能体越主动，边界越需要清晰；IQ 和 EQ 越强，如果没有 TQ 约束，越轨和失控的风险就越大。

这不只是产品理念上的一次升级。

今年5月，三部门联合印发《智能体规范应用与创新发展实施意见》，把安全可信确定为产业底线；7月下达的智能体安全强制性国标计划，也由中国移动等单位牵头起草。监管和产业安全的要求已经很明确。荣耀在这个时间点讲信任，是在回应规则变化，也是在为后续合作做铺垫。

这也让终端的位置变得更加特殊。李健的逻辑是，数据权限留在本地、由用户掌控，终端看得见摸得着，因此终端既是意图的入口，也是信任的出口。

这就是荣耀提出用户共生型Agent的背景。荣耀把它定义成与用户共生的数字伙伴，使命是理解用户、增强用户、守护用户。数据的归属和使用边界，先写进产品定义里。往后再讨论谁替谁做决定，都从这个定义往外推。

在技术落地上，这需要更体系化的安全设计。比如把敏感的意图记忆和授权凭证隔离在芯片级安全区域，用端侧本地模型在运行时做动态过滤，在内存层构建隔离的计算围栏，尽量确保数据不出本地。信任在这里不是品牌手册上的形容词，而要变成可验证的机器逻辑。

这也解释了荣耀为什么要把可信结算写进与中国移动的合作清单。双方要共同打造的是一条完整信任链条，覆盖可信网络、可信身份、可信结算、可信运营和可信终端。可信结算是这条链条里的一个环节，不是荣耀单独提出的、已经运转的清算系统。

运营商手里有身份和结算体系，这是做可信链条的基础。这次中国移动在大会上发布 MoMA移动模型服务平台和液冷智算底座，一端用算力网络、云端模型和服务生态在云侧连接；另一端，荣耀用端侧本地护盾和AHI框架做意图调度。双方形成的是端云分工，而不是简单的渠道合作。

荣耀并不打算自己造出全部服务，它需要的是一个能把服务、模型和结算聚集起来的同盟。把灵犀、千问、豆包、Gemini 连成网之后，荣耀还需要中国移动的可信结算链条，来探索按结果收费的规则。

这也关系到荣耀自己的转型。

五年超100亿美元的目标，核心不是多卖几台手机，关键在于能不能从手机公司转向 AI 终端生态公司。硬件卖出去是一次性的，生态公司的价值来自服务被调用的每一次。如果按结果计费能够成立，终端就不再只是产业链的销售末梢，而可能成为计费和二次分账的起点。

当然，这一切还在很早期。大量 App 还没有接入协议的打算，主动服务如果边界把控不好，很容易变成高频打扰。用户把代操作授权给智能体后，交易效力和法律责任也需要配套规则进一步厘清。商业层面的利益博弈会持续很久。

但方向已经比较清楚，继续争入口，很难解开通往结果交付的难题，真正要谈的，是入口如何共建、信任如何共筑。

换成更直白的话说，入口不用抢，但信任需要一点点赢。