6 AgiBot Genie G2 units work back-to-back 24 hours at a convenience store, 4 pass the retention assessment
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AgiBot's "Robots Can't Stop Working" 24-hour convenience store live-stream challenge has concluded. Six Genie G2 humanoid robots entered a normally operating convenience store in Xuhui District and over the full day handled a cumulative 1,730 miscellaneous tasks, including 683 customer inquiries, 369 delivery and pickup items, 147 freshly made coffees, 126 servings of hot breakfast items, 277 shelf inspection and restocking rounds, and 128 counter cleanings. In the end, 4 units earned retention eligibility through real-world performance and online evaluation by public judges. The failure scenarios were concentrated in compliant force control, visual stabilization, and human-robot interaction logic—for example, crushing soft pastries and repeatedly wiping a wood-grain shadow after misjudging it as a coffee stain. These error samples will be imported into the backend for algorithm iteration. The on-site units run under AgiBot's "Genie Master" agent framework; process scheduling fine-tuning is usually in place the next day, while optimization of low-level precision force control and perception algorithms can be completed within one to two weeks.
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AI score 62
The 24-hour live stream from a real convenience store provided measured data on humanoid robots collaborating across multiple tasks, and also captured failure scenarios in compliant grasping and visual judgment.
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机械臂稳稳端起刚萃取完的热咖啡,夹起刚出笼的包子顺畅装入纸袋,转过身又穿行于通道间核对货架空缺、擦拭桌面水渍……昨天上午10时,智元“机器人打工不能停”24小时便利店直播挑战收官。 在这场面向全网公开直播的考核中,6台智元精灵G2人形机器人编入徐汇区一家正常营业的便利店门店的日常班组,从清晨早高峰一直坚守至深夜独立看店,连轴转了24个小时。全天累计处理各项杂务1730次,包括接待顾客问询683次、递送取货369件、现制咖啡147杯、分装热早点126次,此外还完成277次货架巡检补货与128次餐台清洁。 历经全天候、多工序的高强度运转,最终有4台机器人通过实战和大众评委的在线考评,顺利拿到留用资格。 新民晚报记者 马丹 摄 考的是现场综合应变能力 普通便利店虽然占地不大、工序看似常规,但对人形设备而言,这里的不可控因素远比井然有序的工厂车间复杂得多。留用考核指标包括在岗多久、完成多少业务、顾客如何评价,以及任务是否成功、响应是否及时、遇到异常如何处理等。两位特邀体验官还带着“刁钻考题”上门考查:在机器人面前放置外观几乎一样的有糖和无糖可乐,下达“拿无糖可乐”的指令,看它会不会拿错;还把口香糖货架整个打乱,让机器人一盒盒归位…… “厂房里的流水线节拍分明,便利店却是个时刻在变动的小社会。”智元具身研究中心副总裁任广辉对新民晚报记者表示,店内的商品外包装有软有硬、轻重不一,而且随时可能被顾客放偏放乱,过道里也总有走动驻留的人流。几台设备挤在不大的空间里分工协作,看似各自忙碌,实则一环扣着一环。只要一台机器在走道上因避障停顿太久,不仅后面的保洁动线会被切断,前面货品的递送也会跟着拖延,对设备间互相照应的敏捷度提出了极高要求。 不少“打工”环节考验的都是机器人的“精细动作”。机械爪夹取质地松软的食物时,握力稍重容易变形,稍轻又容易中途脱落,设备必须在触碰瞬间感知反弹力道,再平稳递入包装袋。碰到被随意挪换位置的饮料零食,机器人也无法死板套用原本的货架坐标,得依靠视觉扫描重新认出物品、逐一摆回正确格位。一旦有顾客突然迎面走来或者通道被临时货箱堵住,机器人的底层逻辑是放慢速度优先避让,确认通路安全后再绕行。 机器人打工第一次有了“人设” 会唠嗑也会吐槽,这场实战考核中各具特色的人机交互,也打破了人们对机器冰冷刻板的传统认知。记者在现场发现,智元首次为参与便利店作业的6台精灵G2设定了清晰的性格标签与MBTI人设。负责迎宾的“阿豪”被设定为“社牛”属性的ENTP,进门便是一套熟练的暖场连招,甚至主动向客人求“转正投票”。担任“咖啡师”的“咖少”兼具ESFP特质,端上饮品时不忘道上一句问候。负责保洁的“冷姐”则是严谨较真的ISTJ“赛博卫生委员”,一边擦拭桌面一边低声念叨。还有负责取货、主打“无情搬砖”的ESTJ“火宝”,慢条斯理巡视货架的ISFP“倦王”,以及掌管早餐蒸笼的ESTP“叮酱”。原本单调的机械作业,被赋予了性格分明的服务体验。 任广辉介绍,给机器人注入个性并非单纯为了娱乐噱头,而是对具身智能交互边界的一次全新尝试。未来,这类性格设定与交互模态将根据具体上岗场景精准适配。比如,在严肃的工业生产与医院导医场景中,机器人将保持沉稳严谨、言简意赅的交互风格;而走进商超便利、文旅乐园与养老陪护等消费服务场景时,则能自主切换为幽默、耐心或亲和度更高的沟通模式,让具身智能在实打实“干活”的同时,真正融入复杂的日常人际环境。 现场失手纳入学习“错题集” 在真实营业的门店里,机器人要面对五花八门的突发状况,难免出现手滑或卡壳的瞬间。这些翻车场景也在24小时直播中呈现。在全网网友实时云监工的镜头下,最具代表性的翻车场景主要集中在柔性力控、视觉防抖和人机交互逻辑上,这也是6台机器人最终只有4台通过转正考核的直接原因。 在熟食台前,松软食物先给机械手出了难题:刚出笼的面点外皮软,夹取力道稍大就掐破包子皮、夹碎点心;稍稍收力,又在装袋半途脱手滑落。保洁岗位也出现了判断偏差。在顶光照射下,机器人把桌面的木纹阴影误判成泼洒的咖啡渍,对着同一块干净桌面来回擦拭,被网友评价为在“摸鱼”。保洁“冷姐”在深夜值班时,一门心思找垃圾桶,找着找着走出了店门,被技术小哥拎回来,还把顾客的食物当垃圾扔了。最终“冷姐”转正失败。 新民晚报记者 马丹 摄 任广辉说,这才是真实营业工况下采集到的最有价值的数据之一。这些翻车案例会被自动导入后台“差错备忘录”,作为算法迭代的关键差错样本。记者了解到,现场作业机型全部挂载在智元“精灵大师”(Genie Master)智能体框架下。这套中枢网络负责向各工位下发指令,并紧盯每次动作反馈,帮助算法定位问题节点。任广辉表示:“借助这种边干边学的自适应机制,流程调度上的微调通常隔天就能调整到位;涉及底层精细力控与感知算法的深层优化,也能在一至两周内完成迭代。同时,集群学习技术让经验在机器之间流动共享,某一台设备摸索出的抓取窍门,能同步推送给其他同类机型。” 不过,任广辉也表示,从单店走向成百上千家门店,还要解决机型和工具标准化、商品和业务系统接入、快速部署、远程运维,以及经验如何在不同门店之间复用等问题。 今年以来,智元让机器人密集落地工厂车间、文旅乐园与沿街商铺,并在世界互联网大会乌镇峰会上凭借具身智能领域的技术突破斩获“领先科技奖”,推动具身智能在真实作业与碰壁试错中持续走向成熟。