Is a wave of closures hitting state-owned enterprise digital tech subsidiaries?
English text is being prepared.
Rumors of a "wave of closures among state-owned enterprise digital tech subsidiaries" are exaggerated; employees at several central state-owned enterprise digital tech companies say they have not received layoff notices, but the declining weight of qualifications in bidding and stricter oversight of subcontracting have already caused gross margins in integration business to fall sharply. Digital tech companies are close to business SOPs and could have taken on industrial-grade vertical AI applications, yet due to a lack of productization capability and a large pay gap with the external market (backbone employees who jump to foreign companies see salaries quadruple), they find it hard to seize the opportunity and may remain stuck for the long term as group IT outsourcing departments.
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[[**网上流传的“国企数科倒闭潮”说法被夸大，但数科公司确实面临集成业务毛利下滑、招投标监管趋严等困境。AI落地带来机会，但因人才激励与组织机制问题，多数数科公司难以抓住，可能沦为集团IT外包部门。**
**要点**
**1. “倒闭潮”传言被夸大，但效益下滑是事实**
多位央企数科公司员工证实未接到裁撤通知，但招投标资质权重下降、分转包监管趋严，导致集成业务毛利严重下滑，数科公司普遍面临经营压力。
**2. AI落地带来机会，但数科公司缺乏产品化基因**
工业级、垂直细分场景的AI应用仍有空白，数科公司贴近业务SOP，具备优势；但做项目与做产品是两码事，他们缺乏标准化、推广和客户导向的能力。
**3. 人才激励机制致命，优秀人才持续流失**
数科公司薪酬与外部市场差距巨大，例如骨干跳槽外企薪资翻4倍，导致人才“练好业务就跳槽”，而AI创新型项目更需要复合人才，现有激励体系无法保留。
**4. 组织机制与文化阻碍创新，试错空间极小**
本文来自微信公众号： ToB老人家 ，作者：王戴明
刷到不少关于"大批国企数科倒闭"的内容，这些文章的逻辑大概是：国家要求央企清理低效、亏损业务，而很多数科公司效益不佳，所以被大量裁撤。
我赶紧联系了一位央企数科公司的朋友，问他：你们那边有影响吗？
他说：“没什么影响，也没有看到相关通知”。
我又问了其他在数科公司的朋友，也没有证实“国家要求裁撤数科公司”的传言。虽然不能证明网上的消息全是假的，但它至少说明，“倒闭潮”这种说法可能是有点夸张了。
但是，数科公司效益不佳这件事，也并非空穴来风。
最近，一位央企数科公司的产品经理告诉我：
过去，他们靠着央国企背景、集团客户和资质做集成项目，日子过得还不错。但现在，招投标资质权重下降，分转包管理趋严，集成业务毛利严重下滑。现在不知道该怎么办了。
所以，真相是：数科公司并没有大量倒闭，但随着国家开始规范招投标、加强对分转包的监管，对于那些本来就靠资源吃饭的数科公司，确实是不小的打击。
但我并不认为，数科公司就完全没机会了。
如果数科公司能充分利用自己贴近一线、熟悉业务SOP的优势，做出能真正落地的行业垂直AI产品，那就有机会重新建立自己的核心竞争力。
但问题是，数科公司能不能接住这个机会？老实说，挺难。
毕竟，做产品和做项目，完全是两码事。
它要求数科公司先想清楚：外部客户为什么要买单？产品如何标准化？如何进行产品推广？
这些问题，在数科公司原本的生意里一点都不重要，他们也不可能突然长出对应的能力。
但这些其实还只是表面，真正的问题是人才。
数科公司最致命的问题在于：留不住、也激励不了人才。
我毕业时进入的第一家公司，就是一家央企数科公司。当时我算业务骨干，薪资放在集团体系里并不低。但后来我跳槽去了外企，薪资直接翻了4倍。
当时ERP浪潮还在高峰期，数科公司里其实有不少大牛。这些人懂业务、懂系统、懂交付，也真正在大型企业现场摔打过。但他们的薪资水平，和外部市场差距太大了。
结果是什么？
数科公司一边给集团做数字化，一边也在给市场输送人才。很多人先在数科公司里把大型企业业务练明白，再跳到外部软件公司，收入立刻上一个台阶。
这不是某一家公司的问题，而是机制问题。
更麻烦的是，问题不只是薪酬。
国企有其独特的人才提拔机制。比如有两个处长候选人。一个在集团待的时间更长，但业务能力稍弱。另一个在集团待的时间短一些，但业务能力更强。最后被提拔的，往往是前者。
从集团治理角度看，这套机制当然有它的合理性。大型组织要稳定，要信任，要可控，不可能完全按创业公司逻辑选人。
另外，除了人才激励，数科公司还有一个更根本性的问题：基因。
研发商业化软件的本质，其实是创业。
创业需要什么？
需要以客户为导向，以新技术为导向，需要不断试错，也需要容忍一段时间内没有漂亮的收入和结果。
但数科公司本质上是央企的分支。它首先要承担的，是稳定、合规和防止国有资产流失的责任。
在这种背景下，稳妥的毫无作为，往往强于冒险的创新。
这并不是在说哪一种管理文化更好。但是，如果一家公司既没有创业的动力，也没有创业的文化，也无法吸引和激励创业人才，那它如何才能创业成功呢？
这就是一个死结。
所以，数科公司真正危险的地方，不是所谓“倒闭潮”。而是它们明明站在一个很好的位置，却可能因为产品、人才和组织机制的问题，接不住这波机会。
公司可能还会在，集团也还会给一些项目。但是，它可能永远都停留在“集团的IT外包部门”，而不是成为一家真正有市场竞争力的科技公司。
那数科公司该怎么办呢？不是赶紧研发新产品，也不是留住1、2个核心人才，而是真正的机制改革。
而那个时代，本来是属于它的。频道: 商业消费本内容来源于网络 原文链接，观点仅代表作者本人，不代表虎嗅立场。 如涉及版权问题请联系 hezuo@huxiu.com，我们将及时核实并处理。正在改变与想要改变世界的人，都在 虎嗅APP[ ]]]