国企数科倒闭潮来了?
国企数科倒闭潮来了?-虎嗅网
网传“国企数科倒闭潮”被夸大,多位央企数科公司员工称未接到裁撤通知,但招投标资质权重下降、分转包监管趋严已使集成业务毛利严重下滑。数科公司贴近业务SOP,本可承接工业级垂直AI应用,却因缺乏产品化能力、薪酬与外部市场差距大(骨干跳槽外企薪资翻4倍)而难以抓住机会,可能长期停留在集团IT外包部门。
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[[**网上流传的“国企数科倒闭潮”说法被夸大,但数科公司确实面临集成业务毛利下滑、招投标监管趋严等困境。AI落地带来机会,但因人才激励与组织机制问题,多数数科公司难以抓住,可能沦为集团IT外包部门。**
**要点**
**1. “倒闭潮”传言被夸大,但效益下滑是事实**
多位央企数科公司员工证实未接到裁撤通知,但招投标资质权重下降、分转包监管趋严,导致集成业务毛利严重下滑,数科公司普遍面临经营压力。
**2. AI落地带来机会,但数科公司缺乏产品化基因**
工业级、垂直细分场景的AI应用仍有空白,数科公司贴近业务SOP,具备优势;但做项目与做产品是两码事,他们缺乏标准化、推广和客户导向的能力。
**3. 人才激励机制致命,优秀人才持续流失**
数科公司薪酬与外部市场差距巨大,例如骨干跳槽外企薪资翻4倍,导致人才“练好业务就跳槽”,而AI创新型项目更需要复合人才,现有激励体系无法保留。
**4. 组织机制与文化阻碍创新,试错空间极小**
本文来自微信公众号: ToB老人家 ,作者:王戴明
刷到不少关于"大批国企数科倒闭"的内容,这些文章的逻辑大概是:国家要求央企清理低效、亏损业务,而很多数科公司效益不佳,所以被大量裁撤。
我赶紧联系了一位央企数科公司的朋友,问他:你们那边有影响吗?
他说:“没什么影响,也没有看到相关通知”。
我又问了其他在数科公司的朋友,也没有证实“国家要求裁撤数科公司”的传言。虽然不能证明网上的消息全是假的,但它至少说明,“倒闭潮”这种说法可能是有点夸张了。
但是,数科公司效益不佳这件事,也并非空穴来风。
最近,一位央企数科公司的产品经理告诉我:
过去,他们靠着央国企背景、集团客户和资质做集成项目,日子过得还不错。但现在,招投标资质权重下降,分转包管理趋严,集成业务毛利严重下滑。现在不知道该怎么办了。
所以,真相是:数科公司并没有大量倒闭,但随着国家开始规范招投标、加强对分转包的监管,对于那些本来就靠资源吃饭的数科公司,确实是不小的打击。
但我并不认为,数科公司就完全没机会了。
如果数科公司能充分利用自己贴近一线、熟悉业务SOP的优势,做出能真正落地的行业垂直AI产品,那就有机会重新建立自己的核心竞争力。
但问题是,数科公司能不能接住这个机会?老实说,挺难。
毕竟,做产品和做项目,完全是两码事。
它要求数科公司先想清楚:外部客户为什么要买单?产品如何标准化?如何进行产品推广?
这些问题,在数科公司原本的生意里一点都不重要,他们也不可能突然长出对应的能力。
但这些其实还只是表面,真正的问题是人才。
数科公司最致命的问题在于:留不住、也激励不了人才。
我毕业时进入的第一家公司,就是一家央企数科公司。当时我算业务骨干,薪资放在集团体系里并不低。但后来我跳槽去了外企,薪资直接翻了4倍。
当时ERP浪潮还在高峰期,数科公司里其实有不少大牛。这些人懂业务、懂系统、懂交付,也真正在大型企业现场摔打过。但他们的薪资水平,和外部市场差距太大了。
结果是什么?
数科公司一边给集团做数字化,一边也在给市场输送人才。很多人先在数科公司里把大型企业业务练明白,再跳到外部软件公司,收入立刻上一个台阶。
这不是某一家公司的问题,而是机制问题。
更麻烦的是,问题不只是薪酬。
国企有其独特的人才提拔机制。比如有两个处长候选人。一个在集团待的时间更长,但业务能力稍弱。另一个在集团待的时间短一些,但业务能力更强。最后被提拔的,往往是前者。
从集团治理角度看,这套机制当然有它的合理性。大型组织要稳定,要信任,要可控,不可能完全按创业公司逻辑选人。
另外,除了人才激励,数科公司还有一个更根本性的问题:基因。
研发商业化软件的本质,其实是创业。
创业需要什么?
需要以客户为导向,以新技术为导向,需要不断试错,也需要容忍一段时间内没有漂亮的收入和结果。
但数科公司本质上是央企的分支。它首先要承担的,是稳定、合规和防止国有资产流失的责任。
在这种背景下,稳妥的毫无作为,往往强于冒险的创新。
这并不是在说哪一种管理文化更好。但是,如果一家公司既没有创业的动力,也没有创业的文化,也无法吸引和激励创业人才,那它如何才能创业成功呢?
这就是一个死结。
所以,数科公司真正危险的地方,不是所谓“倒闭潮”。而是它们明明站在一个很好的位置,却可能因为产品、人才和组织机制的问题,接不住这波机会。
公司可能还会在,集团也还会给一些项目。但是,它可能永远都停留在“集团的IT外包部门”,而不是成为一家真正有市场竞争力的科技公司。
那数科公司该怎么办呢?不是赶紧研发新产品,也不是留住1、2个核心人才,而是真正的机制改革。
而那个时代,本来是属于它的。频道: 商业消费本内容来源于网络 原文链接,观点仅代表作者本人,不代表虎嗅立场。 如涉及版权问题请联系 hezuo@huxiu.com,我们将及时核实并处理。正在改变与想要改变世界的人,都在 虎嗅APP[ ]]]