稚晖君回应 GPT-6 Astra:大模型越强,机器人本体越重要
GPT-6 Astra来了,稚晖君为什么说本体越来越重要?
在智元第四届创新日上,联合创始人彭志辉(稚晖君)回应 GPT-6 Astra 可直接控制机器人带来的疑问,认为无论基模能否通吃具身能力,可规模化、低成本、高一致性的本体厂商都更占优。他给出智元 2025 年出货 5000 多台、2026 年上半年出货 9700 台的数据,并称 100 台真机组网后训练可把任务成功率从约 50% 提到 98%。智元同时提出以 Worken 度量机器人有效智能工时,并指出运维人机比是规模化的关键瓶颈。
正文
10月29日,智元在上海世博中心办了第四届创新日。主论坛和会后群访里,GPT-6 Astra被反复提起。
这款通用大模型最近被证明可以直接控制机器人完成一些操作任务。市场的疑问很直接,如果基础模型足够强,具身公司自研的大脑还有没有价值,本体会不会沦为代工硬件。
智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉(稚晖君)的回答是,恰恰相反。
他的理由是,不管大模型最后能不能通吃具身,智能都要落到一具可靠的身体上才能干活。能低成本、高一致性、大规模造出这具身体的公司,并不多。
智元是目前跑得最快的一家。2025年智元出货5000多台,按Omdia数据占全球40%;2026年上半年出货9700台,Counterpoint统计份额超过43%。9月,第20000台机器人下线,上半年收入接近20亿元。
01 大模型越强,本体越重要
本体为什么更重要,彭志辉的推演分两种情况。
一种是通用基模真的覆盖了具身能力。大家拿到同样的智能,比拼的就是谁能以更低成本、更高可靠性把它装进真实世界,规模化本体厂商占优。
另一种是基模做不到真正泛化,各个垂域还要训练自己的模型。训练数据从部署中来,部署靠本体,本体厂商依然占优。
两条路通向同一个结论,可规模化的优质本体会越来越重要。
智元合伙人姚卯青在主论坛引用英伟达的报告,Astra在120项仿真任务里平均成功率66.3%,能力集中在语义理解和动作规划。但它单次推理要18秒以上,涉及力触反馈的高动态精细动作,智元测下来成功率基本为零。
彭志辉补充了另一个信息,近万亿参数的Astra跑在云端,完成一个简单任务可能要十几分钟甚至半小时,机器人的操作却是实时的。
姚卯青的判断是,大模型会更多承担System2的长程规划,VLA训练出的技能是被它调用的工具,再往下是100到1000Hz的实时电机控制,这几层都和本体深度耦合。
本体的作用还体现在后训练上。智元在实验室里把100台真机组网,和背后的训练集群实时同步,机器人边干活边回传数据,模型权重再下发到每一台。同样的训练时长,4台机器人和100台机器人对比,任务成功率从50%左右提到98%。姚卯青的说法是,后训练也有Scaling,规模指的就是真机台数。
这条路,纯模型公司很难复制。
智元两个方向都在做。GO-3 Preview是目前行业发布的参数量最大的具身模型,在RoboDojo等三个评测榜单登顶;同时智元也拿Astra当底座,做出了运动智能的自进化智能体。
在彭志辉看来,模型是必选题。不做模型,最后就会像传统自动驾驶方案公司一样,被自研模型的主机厂取代。
这套逻辑有一个前提。Astra的慢,来自参数规模和云端推理,彭志辉自己也列了解法,分层设计、模型蒸馏、缓存系统。这些问题如果先被大模型公司解决,本体厂商的窗口期会比预想的短。
02 从参数表到工时表
客户的问题已经变了。
过去看机器人,看参数,看跑跳打拳的视频。现在客户问的是,它能稳定干多少活,干一次要花多少钱。
智元给的答案是Worken,Work和Token的组合,中文名就叫智元,度量机器人的有效智能工时。计算拆成三个乘数,在岗活跃台数、自主工作时间、产出能效比。一台机器人每工作10分钟就要人接管一次,自主工时就很有限。
收费方式上,彭志辉没有给单一答案。卖本体、卖服务、和客户共创运营都可以,看客户要的是设备还是结果。
真正卡规模的是运维。
彭志辉的原话是,「每卖一台机器还要给机器人配一个保姆,这是永远不会到那一天的。」客户愿意大规模买单,要等他的问题从「能不能造得出来」变成「能不能养得起」。
龙旗是目前最完整的样本。这条3C产线2026年3月规模化投产,已稳定运行7个多月,6天直播期间作业成功率99.99%,平均节拍22秒一件,和人工持平。姚卯青透露,智元研发团队早已撤出现场,基础运维移交给龙旗自己的团队,3C领域另有3家以上企业在合作。
服务场景走得更快。横琴长隆乐园部署了近500台机器人,日均接待游客超过1万人,开园后每周一个小版本、每月一个大版本地迭代。
人机比是另一条线。最早一台机器人配一个工程师,后来3比1,现在10比1,目标是20到30比1。人机比降不下来,每个场景都要堆专家,生意就只能按项目做。
姚卯青给了行业层面的两个刻度。一是部署一个新场景要投入多少人天,他拿自动驾驶类比,做得好的团队10个人3个月搞定一个车型,做得差的要100个人干一年。二是中国工厂里什么时候有1万台以上机器人长期稳定作业。
Worken目前还是智元自己定义的口径,能不能变成行业度量衡,取决于客户和同行是否愿意按它结算。
03 壁垒在哪里
彭志辉对价格战的判断很明确,本体自研和垂直整合能力不够,最后只能卷价格、卷成本。
智元的硬件路线走了三步。新一代AHA3架构第一次把运动、作业、交互三种智能放进一颗SoC,控制系统体积降50%,通信延迟降90%。核心零部件自研率超过90%,但最关键的芯片还不是自研,下一代AHA4会提高这部分比例。
钱和人在往智能倾斜。研发团队30%做本体,70%做智能。今年训练算力接近万卡集群,彭志辉说,这个规模已经在和通用大模型公司抢算力。
部署端的Token成本,他并不担心。工厂干活几乎不耗Token,长隆这类交互场景耗得多,端侧小模型能闭环掉大部分对话,大模型再靠蒸馏压缩。在他看来,Token真成了瓶颈反而是好事,说明客户愿意用。
场景顺序上,他判断家庭是终点。安全、跨任务泛化、长程任务和C端定价,要求都高得多,工业和商业场景先走。
按智元提出的物理AI五阶段,可用的身体已经有了,垂域智能正在部署,下一步是形成足够泛化的基座模型。彭志辉认为ChatGPT时刻就出现在第三阶段,「应该也很快了」。
那一刻到来之前,大模型公司和本体公司会在同一个问题上相遇,谁能让机器人真正上岗。
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