Suhas Motwani 与 The Product Folks：连接班加罗尔与旧金山的 24 万人产品社区

走进班加罗尔的任何一场科技、AI 或创业大会，你可能会遇到一连串相似的场景。

发放帽子、水瓶和 T 恤的展位前排起长队。

或者有人围在一位知名创始人身边，希望能合影自拍，并录一段视频发到 Instagram Reels 上。在人群中，一位创始人说不定还在向一位投资人推介创业点子，而对方在那个时间点未必有心听。

然后，你还会看到 Suhas Motwani。

换一场活动，他又出现了。事后翻看合影，他就在画面里的某个位置。

也许，当你把大半辈子都用来把科技圈的人聚到一起时，事情就会是这样。

自 2019 年以来，他打造了一个社区，连接印度各地以及旧金山湾区的产品经理、创始人和科技领袖。

在当今的行业里，能否接触到合适的人脉网络，对于塑造、融资和规模化想法至关重要。正因如此，Motwani 联合创办了 The Product Folks（TPF），这是一个拥有近 24 万名成员的社区，成员大多是全球各地的产品建设者和产品经理。

TPF 与全球领先的产品公司和初创企业合作，通过社区聚会、工作坊、晚宴和交流活动，把创始人和产品建设者聚集在一起。

它还提供来自业内顶尖专家和产品人士的教育与指导，包括 Shreyas Doshi、Lenny Rachitsky、Kunal Shah 等对该领域产生过重大影响的人。

每年在 35 座城市举办 300 多场社区活动和聚会，把产品领袖、产品经理和创始人聚集在同一屋檐下。它还帮助初创企业和公司招聘产品人才，帮助湾区创始人了解印度的生态，反之亦然。它曾围绕产品和来自 OpenAI、Replit、Lovable、Cursor 等公司的领袖举办社区活动。

虽然它也提供付费课程和导师计划，但大部分产品指南、电子书、案例研究和拆解都是免费的，由产品领袖根据真实世界经验撰写。

矛盾的是，随着 AI 需要的人手减少，它的进步却比以往任何时候都更依赖人。人类的创造力依然不可或缺，工程师们不断改进 AI 的安全性、成本和效率。这些人才共同推动着 Motwani 的使命。

TPF 是如何诞生的

过去十年，印度专注于打造日常应用，拥有开发者人才，却在用户获取和规模化上举步维艰。简单来说，这就叫“产品管理”。

工程师们在试图照搬旧金山的做法时，难以实现规模化。成功需要理解用户行为，并设计出有吸引力的功能。

2019 年，Motwani 在百事公司（PepsiCo）从事业务、产品和数据相关工作，他在社交媒体上发帖，希望联系到其他对产品管理感兴趣的人。

他原本以为班加罗尔 WeWork 的一间会议室里来的人不会多，结果却有六十人参加。这一反响表明，人们需要一个可以互相学习的空间。

Motwani 说，在 TPF 于 2015–16 年前后创立之前，大多数印度产品建设者依赖硅谷的经验，因为本地产品管理方面的洞见十分稀缺。

湾区的产品文化通过 Medium 文章、Twitter 帖子和 Y Combinator 的讲座传到班加罗尔，但他说，没有人与人之间的互动，它仍然感觉像个“黑箱”。

“我们想为这里对产品管理感兴趣、需要一个地方学习和分享知识的人创建一个论坛，”Motwani 说。

他的灵感来自伦敦一场免费的产品管理工作坊 ProductTank。工作坊能吸引人来参加，但真正让人留下来的是人与人之间的连接。线上资源无法取代经验丰富的产品建设者的直接洞见，这也凸显了印度新兴产品生态中的空白。当时，IT 服务占据主导地位，尽管印度拥有庞大的开发者群体，却缺乏本地在用户获取和数字产品规模化方面的标杆。

“我们很幸运，在印度产品管理仍处于萌芽阶段时就开始做了。Flipkart、Ola 和 Freecharge 等公司当时正在成长，它们的领导者在本地建立自己的组织之前，都曾向[硅]谷的人学习，”Motwani 说。

Motwani 意识到，仅靠资本不足以推动创新。他认为，经验丰富的产品建设者必须协作。

“我们每年举办 300 多场活动，让获取、教育和学习更加民主化，”Motwani 说。他与 Aditya Mohanty、Abhay Jani 和 Parth Batra 共同发起了这一事业。

Bureau 的增长负责人、TPF 早期参与者 Nikhil Jois 指出，这些活动遵循“查塔姆宫规则”。“参与者坦诚分享经历、错误和教训，为活跃的产品建设者提供了一种务实的交流方式。”

Jois 说，这提供了一种与网上不同的学习方式——博客和播客往往呈现的是经过修饰的成功故事，而不是创业过程中混乱的现实。“你能向一线实战的人学习，”Jois 说。

多年来，TPF 的活动和工作坊通过与公司合作实现了商业可行性。

对初创公司而言，TPF 提供的不仅仅是品牌曝光。其活动将它们直接与可能成为用户的产品经理、创始人和工程师联系起来，让它们有机会演示功能、收集反馈并回答技术问题。它们还可以帮助公司在印度获得发展势头。

TPF 最近在班加罗尔举办了 Café Cursor，这是一场非正式聚会，开发者们带着笔记本电脑，与其他 Cursor 用户一起构建。这种形式最初以快闪活动的形式在旧金山和纽约起步，如今已扩展到国际，TPF 帮助 Cursor 在印度建立了存在感。在另一次合作中，TPF 与 Replit 合作举办了一场动手构建课程，参与者使用该平台创建应用程序。

这些聚会也充当产品展示平台，让初创公司有机会接触从业者，并拥有一个讨论技术功能的空间——这些功能可能不会吸引主流媒体的关注，但对开发者很重要。

多么精彩的一周：7 天。与顶级 AI 公司举办了 20 多场活动。- openai - anthropic - elevenlabs - cursor - replit - wispr 以及更多 帖子 👇 特别感谢 basecamp 团队 :)) https://t.co/tQmja2R3Rj

— jani (@abhayjani4) 2026 年 8 月 13 日

TPF 还在为其旗舰活动 Un-Conference 做准备，该活动汇聚来自世界各地的产品领袖。门票价格从 ₹4,500 到 ₹12,000 不等。全年，它举办免费的社区聚会，申请者可以通过说明他们希望学到什么以及如何做出贡献来请求邀请。

随着 AI 模糊了工程师、设计师和产品经理之间的界限，TPF 正在扩大其范围。当 ChatGPT 和 Claude 把一座答案库摆在人们面前时，人们比以往任何时候都更想了解别人通过艰难摸索学到的东西。

与此同时，Motwani 和他的团队正在帮助硅谷初创公司在印度建立存在感。随着公司将目光投向湾区以外，他认为进入印度市场需要的不仅仅是一个本地办公室。它需要接触正确的生态系统。

“湾区很密集，难以跟上，所以人们不太考虑其他地方。随着公司扩张，这种情况已经开始改变，”他说。“如果公司现在在印度失去市场份额，以后可能很难赶上。”

TPF 旨在帮助公司应对这一转变，从决定进入印度到建立有意义的存在感。

最近，该社区与 OpenAI 初创企业负责人 Marc Manara 及该公司其他人共同为 AI 创始人举办了一场班加罗尔工作坊。

AIM 参加了此次活动，活动聚焦于构建能够在全球竞争的 AI 产品。Manara 敦促创始人与湾区保持定期联系，因为许多前沿 AI 研究都在那里进行。

“你只需要找到连接，才能跟上正在发生的事情。”

这种连接如今是 TPF 下一篇章的核心：The Founder Folks（TFF），一项旨在将社区的影响力从产品建设者扩展到创始人的倡议。

构建创始人配对服务

虽然 TPF 专注于教育和职业发展，但 The Founder Folks（TFF）帮助人们创办公司。Motwani 押注于大量百万美元级企业，而不仅仅是少数十亿美元级初创公司。

TFF 为进入美国市场的印度创始人提供有针对性的引荐，在美国，客户可能更愿意为 AI 产品付费。Motwani 认为，持续五到七年的努力可以建立一条更强的走廊，连接两个地区的创始人、投资者、客户和 AI 基础设施。

对一些创始人来说，这些引荐取代了数月的冷启动外联。Drizz 创始人、TFF 成员 Asad Abrar 表示，该社区在产品开发、法律和税务事务等各方面提供可信的建议。

“作为创始人，为你每天遇到的所有问题找到可信的答案至关重要，”他告诉 AIM。“TFF 汇聚了一批经过精心筛选的人，你可以分享这些问题并获得相关建议。”

借助 TFF，Motwani 希望在达到足够的创始人密度后建立另一个社区。但他认为，维持一个社区需要的不仅仅是将人们聚在一个房间里。社区必须不断适应成员的兴趣，并让参与变得有价值。

“社区需要不断倾听人们想要什么。许多社区已经消失了；困难的部分在于适应，”他说。

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— suhas motwani (@MotwaniSuhas) 2026 年 7 月 30 日

Motwani 不依赖通常的小组讨论、主题演讲和社交环节，而是尝试非常规形式，从匹克球和风险投资聚会到晚餐俱乐部、CXO 高尔夫球局，以及为 A 轮创始人举办的巧克力制作工作坊。TPF 还与 Bolna AI 合作举办了一场以语音为主题的酒吧问答，并为创始人举办了桌游之夜。

他更大的抱负是创建一百个像 TPF 这样的社区，以加强印度的创业生态系统。

“印度在家政服务和十分钟配送等领域打造了产品，但我们还没有产生一个达到 Google 或 Meta 规模的消费级初创公司。如果 TPF 社区能走出哪怕一个这样的产品，那将是重大成就，”他说。