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Data Center Knowledge更新于 10月27日 19:33

200 GW 时刻:为 AI 经济重塑电网

The 200 GW Moment: Reinventing the Grid for the AI Economy

AI 导读

全球数据中心电力需求预计到 2030 年将超过 200 GW,AI 工作负载正把典型机架密度从约 10-30 kW 推高到 80-150 kW,先进部署已接近每机架 1 MW。在达拉斯 Data Center World Power 大会上,公用事业公司、超大规模厂商与开发商讨论了如何在保障电网可靠性的同时扩大供电,并越来越多采用电网加现场发电与储能的混合方案。

正文 · AI 翻译

随着AI将机架密度推向前所未有的水平,公用事业公司、超大规模厂商和开发商正在重新思考如何以大规模提供可靠、可负担的电力。

2026年9月29日

全球数据中心电力需求预计到2030年将超过200吉瓦(GW)。AI工作负载正将典型机架密度从约10-30 kW推高到80-150 kW,先进部署已接近每机架1 MW。单个园区正扩展到数百兆瓦乃至更大规模。增长速度前所未有。

在9月21日至23日于达拉斯举行的Data Center World Power大会上,来自公用事业公司、电力生产商、超大规模厂商、数据中心开发商、运营商和供应链合作伙伴的领导者们讨论了如何在扩大容量的同时保障电网可靠性、保护电费缴纳者并加速经济发展。

Data Center World Power顾问委员会执行主席、Apolo.us首席执行官兼联合创始人Bill Kleyman在早间一场会议上开场,阐述了部署Nvidia DGX级服务器的现实情况。他指出,一个标准机架可容纳六个此类系统,每个系统围绕八块Nvidia H100加速器构建,单块加速器卡的成本最高可达40,000美元。

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“AFCOM《2026年数据中心状况》调查中69%的受访者预计,机架密度将以我们过去从未见过的速度增长,”Kleyman说。“与此同时,我们看到数据中心液冷采用率增长了36%,而且这一趋势还在持续扩大。”

NRG Business执行副总裁Scott Hart描述了客户需求如何升级。NRG Business是北美主要的零售电力、天然气和需求响应提供商。“传统上,数据中心会是一个并网的20至40 MW设施,”他说。“后来我们看到了100 MW级别的云园区,但现在对话已经转向吉瓦级乃至更大规模。”

对于如此规模的项目,公用事业公司可能难以承诺建设发电厂。Hart解释说,数据中心开发过程中有两个时钟在运转:一个是以数月或几年为时间尺度的技术时钟,另一个是以数十年为时间尺度的电力基础设施时钟。当客户希望在近期时间表内获得容量,而公用事业公司必须在15至30年内规划和融资资产时,这就会产生摩擦。“公用事业公司需要至少15年的时间视野和承诺,并签订能够覆盖整个周期的有保障的[承购协议],”Hart说。

有些站点将仍然只依赖电网。然而,Hart指出,越来越多的项目正在寻求将电网供电与现场发电和储能相结合的混合安排。这可能涉及地热、燃气轮机发电厂和可再生能源等技术的混合。

Hart补充说,纳入需求响应——即客户在电网承压时削减负荷或转向现场资源以换取激励的计划——正变得更具吸引力。“我们参与的大多数数据中心项目都对成为需求响应计划的一部分感到兴奋,”他说。

选址:电力与社区

Switch可持续发展与战略倡议副总裁Alise Porto表示,选址的考量已经改变。几年前,靠近主要都市区和强大的光纤连接往往主导决策。如今,可用且可靠的电力至关重要。

“现在一切都围绕电力运转,”Porto说。“而最近,范围已扩展到电力和社区两者——正是这两者共同决定了你去哪里、做多大规模以及做什么。”

“现在一切都围绕电力运转。”——Alise Porto,Switch可持续发展与战略倡议副总裁

Porto指出,公用事业公司最初对数百兆瓦和吉瓦级的需求感到意外,如今正越来越多地提前介入并合作制定灵活的解决方案。这可能包括同意在高峰条件下减少用电,或在需要时临时切换到电池或备用发电机以支持当地电网可靠性。

为了在芯片路线图演变过程中保持可选性,Switch正在推进能够同时适应当前和未来冷却方法与密度的设计。“根据客户所拥有芯片的类型,他们现在可以部署风冷,之后再利用液冷,”Porto说。她补充说,Switch的“AI工厂”设计目标为每机架最高2 MW,并具备模块化能力,使机柜级用电量能够随着更高密度的服务器架构进入市场而扩展。

开发商与运营商经济学

QTS能源资本与战略执行副总裁Dado Slezak强调了AI数据中心的资本密集性,尤其是当现场发电成为计划的一部分时。“你每投入一美元的发电,就要投入多美元的数据中心基础设施,”他说。“有了这种规模的投资,必须通过合同确保数十年的财务回报。”

Slezak还告诫不要制定僵化的长期规定。“你无法在提前三四年时就确切知道应该建设什么,”他说。“那段时间里可能发生很多变化,决策也在不断调整,每一项都会产生下游影响。”他敦促合作伙伴之间深度协作,以应对不断演变的技术目标和并网现实。

Drew Robb担任全职专业作家和编辑已超过二十年。他目前为多家IT出版物自由撰稿。

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