Guardio CEO：我们告诉员工必须学会新 AI 工具，否则公司活不下去

Guardio创始人兼CEO阿莫斯·佩莱德（Amos Peled）在今天举行的TECH1大会上表示：“那些今天还按照几个月前的方式工作的人，需要重新思考自己的方法。无论你的角色是什么，是分析师、开发者还是设计师，都无关紧要。每个人的角色都已经发生了变化。你需要构建能够完成你过去所做工作的工具和系统。”佩莱德与负责TikTok以色列业务活动的安娜·佩尔金（Anna Pelkin）进行了对话，讨论了AI如何改变企业的运营方式，以及保持竞争力需要具备哪些条件。他首先谈到了Guardio的历史，以及他与联合创始人迈克尔·温斯坦（Michael Weinstein）和丹尼尔·西罗塔（Daniel Sirota）的长期合作。“我们从2010年起就一直在一起工作，”他说。“我们是在总理办公室网络安全部门服兵役期间认识的。六年前，我们创立了Guardio，把我们对于网络安全和访问管理的共同热情汇聚在一起。我们已经合作了近16年，是非常亲密的朋友。我们生活和职业的两个方面交织在一起。我们三个人在两个月内先后成为了父亲。我们很幸运，这是一段了不起的伙伴关系。”

1 查看图库 TECH1大会：阿莫斯·佩莱德（右）与安娜·佩尔金（Nimrod Glickman）随后，佩莱德描述了2025年12月的一次对话，那次对话改变了他对AI正在以多快速度改变工作场所的理解。“我时不时会与其他创始人会面。2025年12月，我遇到了一位创业者，他的公司才成立一年。交谈15分钟后，我意识到自己听不懂他在说什么。他解释了他的团队如何使用AI模型和Claude Code等应用，以少得多的员工更快地完成任务。我意识到我们已经成了守旧派，难以理解正在发生的事情。”这次相遇促使他立即作出反应。“那次对话之后，我们取消了接下来两周的所有计划。我们已经在现有工作方式上积累起了势头，但我们停下了一切，花了三周时间使用这项技术，学习如何使用它，并理解它的能力。我们意识到，如果不理解AI、不培养出如何使用它的直觉，我们就没有机会。”

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Vibe coding独角兽Lovable与以色列Guardio合作，在创建阶段应对AI生成的网络滥用在那段密集学习期一周后，佩莱德说，公司又采取了另一个决定性步骤。“我们叫停了公司原有的势头，告诉员工是时候学习这些新工具了。否则，我们就无法生存。那是一个强有力的时刻。”他认为，如今个体员工的职责正在发生根本性变化。分析师不能再局限于产出洞察，开发者不能再局限于编写代码，设计师也不能再局限于展示设计。相反，员工必须学会如何将AI能力与公司的具体需求连接起来，构建系统和流程，让这项技术产生实际成果。佩莱德还强调，仅靠技术创新不足以打造一家成功的公司。业务拓展和触达客户的能力必须与产品同步推进。“如果我们想打造一家大型、重要的公司，市场推广策略和增长引擎与技术本身同样重要，”他说。“它们之间的关系是乘数式的。你必须在两方面都表现出色。它们对公司的成功至关重要，而且必须在两个领域都发挥重要作用。”佩莱德补充说，在AI优先的世界里，仅靠技术建立的竞争优势越来越难以维持，因此分销和市场推广策略正变得越来越重要。他认为，以色列在这方面具有竞争优势，因为其团队技术能力很强。